2016.11.30

毎年恒例　BSC研修会＾＾　

メンバー日誌

総務主査の板垣です。

当院では、医療の質と経営の質のバランスのとれた経営を目指し、また、質の高い医療サービスを提供する体制を実現するためBSC（バランススコアカード）を取り入れています。

職員全員が受講できるよう毎年BSC研修会を行っていますが、今年度も昨日～今日まで２日間に渡り研修会が行われています＾＾

講師には、函館脳神経外科病院　西谷事務長様をお迎えしております。

 

SWOT分析の最中でしょうか？＾＾

『強み（Strength）』『弱み（Weakness）』『機会（Opportunity）』『脅威（Threat）』の４つの視点から当院の現状を分析していきます。

皆さん、真剣に取り組んでいます！

真剣な中にも笑顔が見られます（笑）

 

BSCは組織のミッションやビジョン等を元に戦略を可視化していくツールです。

今回はその手法を学びました。

 

ただし、可視化した戦略を組織全体に示し『実行』していくことが重要です。

『絵に描いた餅』になっては意味がありません。

講義の中でも実行していくことが大切、大事であるというお話がありました。

 

幹部職員は元より医師や看護師、コメディカル、事務等院内全てのスタッフが取り組んでいくことが重要だ！と強く感じた研修会でした  d(⌒ー⌒) ｸﾞｯ!!